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POTENCIAL

Para que una empresa funcione y dé resultados es fundamental tener excelencia en su desempeño. Y para que eso suceda, el primer paso es determinar qué habilidades se requieren para cada puesto, es decir, definir las habilidades que se utilizarán para evaluar a los empleados con el objetivo principal de identificar las potenciales debilidades que necesita ser desarrolladas y las potenciales fortalezas que deberán ser exaltadas. Una competencia puede definirse como el resultado de la suma de la capacidad natural de un individuo, que es a lo que llamamos potencial, con sus características personales, vinculadas al conocimiento y la experiencia, más las habilidades y capacidades que fueron aprendidas por esa persona, es decir, aquellas que no son naturales.

Es la combinación de todo lo que se conoce por competencia. Y finalmente, es al momento que el talento pone en práctica la
competencia, a través de comportamientos específicos, que se logran resultados efectivos.

Para hablar de competencia, debe existir la presencia de cuatro elementos (conocimiento + experiencia + habilidades naturales + destrezas) las cuales, se ponen en práctica a través del comportamiento.

Una vez que la empresa desarrolla a sus empleados, está cuidando su principal activo, ya que es a través de ellos que se ejecuta cualquier operación. El éxito de la empresa depende del éxito individual y colectivo de sus empleados.

 

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TEMAS VISTOS EN EL TALLER:

  1. Descubre tú estilo de comportamiento DiSC.
  2. Identifica otros estilos.
  3. Aplica tus habilidades: (coaching, ventas, liderazgo, negociación, entre otros temas).

El DISC, estilo de personalidad, es una de las herramientas más usadas para conocer la tendencia de comportamiento de una persona. Con 80 años de historia, esta es una metodología que fue introducida por William Moulton Marston. De hecho, es tan antigua que está arraigada en la historia antigua y se desarrolló, en la psicología moderna.

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Las empresas son cada vez más conscientes que la diferencia entre el éxito y el fracaso está relacionada con la gestión de competencias de sus empleados. Esta gestión de competencias beneficia tanto a los empleados como a la organización, permitiendo la creación de nuevas oportunidades, haciendo posible que la empresa y el empleado crezcan y se desarrollen simultáneamente.

Pensemos en el Modelo de Competencias como una hoja de ruta de lo que hay que hacer para que el profesional llegue a donde ha de llegar, desde diferentes perspectivas, como el desarrollo de personas y procesos específicos, desarrollo de las expectativas de los clientes y resultados financieros, entre otras.

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